SEO is geen quick fix, maar een langetermijnstrategie die organisch verkeer, leads en omzet kan verdubbelen. Maar hoe pak je dat aan: bouw je een eigen inhouse SEO-team op, of werk je samen met een marketingbureau? De keuze hangt af van factoren zoals budget, bedrijfsgrootte, interne processen en beschikbare kennis. In deze blog duik ik diep in beide opties, met voor- en nadelen, een vergelijkingstabel en praktische aanbevelingen. Zo neem je een geïnformeerde beslissing die past bij jouw situatie.
Is een inhouse SEO team de beste optie?
Soms wel, soms niet; het hangt volledig af van je situatie, doelen en budget. Een inhouse SEO-team werkt uitsluitend voor jouw organisatie en integreert naadloos in je dagelijkse werkzaamheden. Hier is een duidelijk overzicht zodat je makkelijker kunt bepalen wat bij jou past.
Voordelen
Een inhouse SEO team heeft diepgaande kennis van je bedrijf , waardoor SEO-strategieën naadloos kunnen aansluiten bij de merkidentiteit, de doelgroep en interne processen, wat snelle en effectieve afstemming met cruciale afdelingen zoals Content, Klantenservice en Development mogelijk maakt. Dit leidt tot volledige strategische controle en flexibiliteit.
Bovendien zorgt de ontwikkeling van intern talent voor duurzame kennisopbouw binnen de organisatie, wat de kosten op lange termijn verlaagt en het eigenaarschap en de teamcohesie versterkt. Omdat het SEO team in hetzelfde kantoor te vinden is, kan SEO vaak wat gemakkelijker volledig geïntegreerd en natuurlijk onderdeel worden van het bedrijf.
Het is alleen niet altijd rozengeur en maneschijn. Er zijn wat nadelen waar je rekening mee moet houden.
Nadelen
Ondanks de sterke integratie kent een inhouse SEO-team ook duidelijke nadelen, met name de hoge opstart- en onderhoudskosten door de optelsom van specialisten salarissen, dure tools en kosten, wat voor een klein team snel oploopt. Daarnaast is er het risico van beperkte expertise en schaalbaarheid, aangezien een klein team (van bijvoorbeeld één of twee personen) onmogelijk alle specialistische SEO-domeinen (techniek, strategie, AI search) in huis kan hebben en bij pieken in werklast, zoals na in een hoogseizoen, al snel vastloopt. Het samenstellen van een inhouse SEO team is daarnaast zeer tijdsintensief, waarbij het werven, onboarden en inwerken gemakkelijk 1 tot 3 maanden in beslag neemt, wat gepaard gaat met het risico op verloop (turnover).
Vanwege deze complexe balans tussen kosten, schaalbaarheid en de benodigde specialistische kennis, kijken veel organisaties naar de voordelen en nadelen van samenwerking met een SEO-marketingbureau als een flexibeler en potentieel directer alternatief.
Wanneer is een marketingbureau beter?
Een bureau biedt externe expertise op flexibele basis. Een marketingbureau kan, afhankelijk van je situatie, een heel goede keuze zijn, zeker als een volledig in-house team te duur of te beperkt is.
Voordelen
Het inschakelen van een gespecialiseerd bureau voor SEO biedt toegang tot een brede en diepgaande expertise. Je werkt samen met multidisciplinaire teams die specialisten per domein – denk aan techniek, content en outreach – in huis hebben. Deze externe blik, gevoed door ervaring in tientallen branches, stelt hen in staat om kansen en inefficiënties te spotten die inhouse teams gemakkelijk over het hoofd zien.
Deze samenwerking kenmerkt zich ook door schaalbaarheid en flexibiliteit. Je kunt de inzet eenvoudig opschalen of afschalen bij campagnes of seizoenspieken. Dit maakt het een ideale en snelle oplossing. Daarnaast krijg je direct toegang tot verschillende tools en data, zoals specifieke software, actuele branche-benchmarks en data verzameld uit honderden projecten.
Nadelen
Hoewel de voordelen groot zijn, brengt het werken met een extern bureau uitdagingen met zich mee, met name op het gebied van interne verbinding. Het meest voorkomende nadeel is een minder diep begrip van je bedrijf. Externe marketingbureaus missen de interne context van je producten en interne processen, wat kan leiden tot adviezen die te generiek zijn of helemaal niet correct zijn.
Daarnaast zijn er de kosten op de middellange termijn. Hoewel je op korte termijn bespaart, lopen de kosten op en blijft de opgebouwde kennis vaak extern eigendom, waardoor je op termijn in een kostbare afhankelijkheid kunt belanden. Ten slotte heb je ook minder directe controle. Je bent gebonden aan de interne prioriteiten, planning en beschikbaarheid van het bureau, wat de snelheid en invulling van projecten soms kan beïnvloeden.
De kracht van een hybride model
Je zou ook nog kunnen kiezen voor een hybride model. Bij dit model heb je een inhouse collega (1 specialist inhouse) en een bureau voor wat extra firepower zodat je gas kunt geven. De inhouse collega is hierbij de kritische schakel tussen het bureau en het bedrijf en zorgt voor opdrachten. Zo combineer je het hebben van controle met een goede expertise. Kleine bedrijven winnen met marketingbureaus door de bredere expertise en flexibiliteit, terwijl grotere bedrijven profiteren van inhouse controle en kennisopbouw, maar je kunt het met een hybride model dus ook combineren.
Vergelijking: Inhouse vs. Bureau
Kies inhouse als je een groot bedrijf bent, organisch verkeer en SEO een belangrijk onderdeel van je bedrijf is, en je graag investeert in de langetermijn (2+ jaar). Kies juist een marketing bureau als je budget beperkt (<€50k/jaar) is en je snellere resultaten nodig hebt (omdat ze meerdere werkzaamheden tegelijk kunnen uitvoeren).
Moeite met een goede keuze maken? Dan zou je aan de slag kunnen gaan met een bureau, terwijl je ondertussen je inhouse team op probeert te bouwen. Uiteindelijk draait het om ROI en dat maakt de keuze wellicht wat gemakkelijker. 😉
| Factor | Inhouse SEO-team | SEO-marketingbureau |
|---|---|---|
| Budget | Hoog opstartkosten (€200k+/jaar voor team) Lagere kosten op lange termijn |
Flexibel (€2k-€12k/maand); Zelf geen of weinig tools/trainingkosten |
| Bedrijfsgrootte | Bij een groot bedrijf is een inhouse team rendabel. Voor een klein bedrijf is het vaak te duur |
MKB/startup: kosteneffectief; Enterprise: aanvulling mogelijk |
| Interne processen | Perfecte integratie met het bedrijf, maar vereist HR/onboarding | Interne collega nodig, en een minder naadloze integratie |
| Brede inzetbaarheid | Ervaring van vorige werkgevers en van het huidige bedrijf. | Multi-branch ervaring en schaalbaar naar behoefte |
| Kennisopbouw | Interne expertise groeit en blijft binnen bedrijf | Kennis blijft extern; afhankelijkheid |
Soms kan je de keuze wat gemakkelijker maken door te kijken naar de grootte van het bedrijf. Een groter bedrijf heeft vaak meer budget en meer prioriteit voor het organische kanaal, waardoor je een redelijke vergelijking kunt maken. Onderstaande tabel is een leidraad, maar er zijn natuurlijk allerlei andere factoren die je mee moet nemen in je keuze.
| Bedrijfsgrootte | Winnaar |
|---|---|
| <10 medewerkers | Bureau |
| 10-50 medewerkers | Bureau/Hybride |
| 50-200 medewerkers | Inhouse/Hybride |
| >200 medewerkers | Inhouse |
Welke optie past bij jouw situatie? Deel het in de comments!

Geef een reactie